http://joomlarulit.com/

Кейсы и практика сотен проектов ECM лежат в основе продуманных технологий внедрения и предоставления комплекса услуг. Бизнес-консалтинг является залогом того, что ECM-система становится инструментом повышения эффективности бизнеса.

Многие предприятия, работая и развиваясь на современном рынке, задумываются над оптимизацией своей деятельности и обращаются к услугам консалтинговых фирм.

Практика бизнеса

В большинстве случаев максимальный эффект от проведения управленческого консалтинга может быть достигнут путем внедрения консалтинговых решений одновременно с информационной системой. Многие из современных методик управления просто не могут существовать без автоматизации. Кроме того, если эффект от оптимизации бизнес-процессов будет тесно переплетаться с эффектом от автоматизации, то они усилят действие друг друга.

Таким образом, достигается ощутимый результат с точки зрения практики бизнеса. Консалтинг является неотъемлемой частью комплексной работы по внедрению бизнес-решений или ЕСМ системы в целом. На выходе работы аналитиков и специалистов, как со стороны компании Заказчика, так и со стороны нашей компании появляется реально действующая система, интегрированная в ИТ-инфраструктуру компании, используемая сотрудниками, а, следовательно, повышающая эффективность бизнеса.

Примечание. Разработанные регламенты закрепляются в ECM-системы и становятся неотъемлемой частью текущей деятельности Вашей компании

Проектирование бизнес-процессов

Основные этапы проекта по диагностике, оптимизации и моделирования оптимальных и эффективных бизнес-процессов компании.

  • Анализ

    Анализ (диагностика) бизнес-процессов, существующих в компании или отдельных подразделениях бизнеса (с разделением на основные и вспомогательные процессы)

  • Исключение неэффективных процессов

    Определение неэффективных, неоптимальных или дублированных процессов (поиск «узких мест» и «разрывов», поиск зон отсутствия контроля («бесхозные процессы»)

  • Рекомендации по оптимизации

    Разработка рекомендации по оптимизации существующих бизнес-процессов

  • Моделирование

    Проведение моделирования бизнес-процессов (подготовка «карт бизнес-процессов»). Проектирования и моделирования бизнес-процессов с ликвидацией существующих проблем

  • Внутренние регламенты

    Подготовка внутренних регламентов и должностных инструкций для персонала с учетом новых «карт процессов»

  • Согласование результатов

    Представление результатов проекта и сравнения со стратегическими целями организации

Стратегические цели

Моделирование бизнес-процессов дает возможность четко закрепить «на бумаге» всю структуру деятельности компании: установить зоны ответственности специалистов, их обязанности, конечный результат работы, а также критерии оценки эффективности их работы. С помощью моделирования бизнес-процессов можно правильно настроить процедуру взаимодействия специалистов различных департаментов, четко и прозрачно определить, кто и за что должен отвечать на предприятии.

Правильно построенный бизнес-процесс помогает значительно сократить загрузку работников фирмы, обеспечить принцип взаимозаменяемости сотрудников, что в свою очередь является залогом стабильного функционирования и развития компании.

Промежуточные результаты

  • Каждый сотрудник знает свой бизнес-процесс, продукт своего процесса и умеет его измерять.

  • Измерение результатов процессов выполняется с установленной регулярностью самими исполнителями.

  • Исполнители заинтересованы в росте своих статистик - и, как следствие, сами совершенствуют свои процессы.

  • Загрузка исполнителей сбалансирована, каждый сотрудник умеет составлять свой план работы.

Достигаемые результаты

  • Повышение конкурентоспособности Компании.

  • Оптимальные пути реализации основной стратегии компании с учетом растущей конкуренции и развивающихся технологий.

  • Повышение управляемости компании за счет достижения прозрачности бизнес-процессов и повышения достоверности информации об их реализации.

  • Повышение качества и скорости производства рыночного или внутреннего продукта с одновременным снижением затрат.

  • Повышение эффективности использования материальных, финансовых и человеческих ресурсов.

  • Повышение инвестиционной привлекательности Компании.

  • Снижение загрузки Высших руководителей по "текущим" вопросам, рост профессионализма сотрудников, повышения качества взаимодействия между сотрудниками и подразделениями компании.

  • Повышение скорости и надежности информационного обмена, снижение сроков и затрат на разработку и внедрение IT-систем.

Хотите узнать больше?

Мы предоставим максимум информации относительно любых Ваших вопросов.

Связаться с нами